美国版“神奇少女”破产，曾年入20亿登上福布斯封面，只因做错一件事！

为了保持增长，新CEO开始大肆裁员，她那不听员工意见的作风，及一系列的裁员和架构重组使得员工们感到愤怒之余，亦感到担心，害怕下一个被裁者是自己。员工Sarah 描述当时公司的情况是职员们在上班后，都不知到自己在下班的时候是否会经已被解雇，最终导致大约30人在两个月的时间忍无可忍而辞职。

更变态的是，除了在一年之间进行了三轮大规模裁员，员工公开控告“仅因申请产假即被开除”，公司高管流动率过高等失去了许多非常忠实的员工之外，其他额外补贴如免费午餐，点心，即磨咖啡，红酒夜会及为了让员工更亲密的迪斯尼乐园之旅等全都被取消，让公司不满的气氛日益严峻。

创始人沉痛反思：时尚创业很苦逼，但仍要做产品驱动型公司

面对此次公司遭遇的危机，Amoruso表示，虽然自己从事的时尚行业，不论出于吸引风险投资还是讨好年轻顾客，都应该将注意力放在产品上，而非靠网红创始人去推动。

“年轻人的口味随时在变，我们忘了青少年们有多挑剔。你必须十分突出、与众不同，也要有鲜明的观点。”

Nasty Gal 的C轮融资数值低了不少，是什么使得投资商变得意兴阑珊了呢？Amoruso认为，硅谷风险投资往往以产品驱动为导向。“风险资本社群的运作方式与服装和时尚业务的之间存在不匹配，时尚行业很难有颠覆式的创新，需要几年的时间来培养客户，开设一个个资本密集型店铺，相比将钱投入时尚创业公司，很多投资者更愿意进入游戏等在微观层面能看到颠覆性的领域。

创业公司的成功率已经很低，但是时尚创业更加艰难，即使最成功的服装公司也很少能突破10亿美元。老海军，在四年里创纪录的达到了10亿美元的销售额，已经是一个罕见的成功案例 ，即便如此，你仍然要有比别人更牛的产品才能保证不被这个行业淘汰。

但事实是，Nasty Gal创新乏力，2016 年 7 月，Nasty Gal被纽约珠宝品牌 Pamela Love 吿侵害版权，其律师称该Nasty Gal为“惯犯”，过往还抄袭过 Givenchy、Céline、Chanel 和 Moschino 等。。。

网红创业者为什么容易失败？因为太过注重自我。刀哥想起了马云说过的一段话：创业不是创业者一个人的事，而要有明确的目标和团队。一个人的时候只要自己吃饱喝足就行，而当上了领导就不能只顾自己。当一个创业者开始管一批人的时候，全体员工的成功和客户的成功才是创业者的成功。

天使投资人朱波在反思神奇少女王凯歆之败时，说了一句话。也是美国版神奇少女失败的根源，值得所有创始人引以为鉴：

创业就像马拉松，

你前半段跑得快，

后半段误入歧途，

依旧抵达不了终点。

（编辑：源码网）

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