铿锵女子赵何娟和她的钛媒体

其实不仅是内容理念的高度一致，老商业价值团队的技术和产品团队基础也都非常好，至今他们仍是作为钛媒体的技术和产品负责人，在带领团队。我们的产品越做越好，在全行业都可以说是标杆，就是有这么一批很懂媒体的技术人、产品人。

可以说，《商业价值》并没有消失，叫什么不重要的，重要的是在做什么，因为灵魂人物在，传承在，进化在。

9、您现在对自己的定位是什么?媒体人?创业者?商人?

赵何娟：都是吧。不是好CEO的媒体人不是好创业者。

10、做内容是您的优势，您说做钛媒体本身不是为了赚多少钱，那还需要做一个好的商人吗?毕竟要为股东负责、让公司活下去。

赵何娟：的确，我创业做钛媒体的出发点，并不是为了赚钱，而是有自己的社会价值实现的理想在。但是做钛媒体本身，就是要做好一家企业，做好一个商人，遵守契约，为用户负责，为员工负责，为客户负责，为股东负责等等，就是要具备企业家精神。如果企业都活不下去，谈什么实现社会理想?

创业是不是以赚钱为目的和做企业的商业本质是不是需要盈利，这是两回事。

我是做内容出身，但是也因为做媒体，其实我对市场的敏感度非常高。没吃过猪肉还没见过猪跑啊，所以起点不低。但是也因为此我还是要破除很多思维定势，这是我是挑战，同时我还要吸引更多优秀的商业人才，找到最优秀的人，所以，我从来一刻都不敢松懈，而且非常开放。

我找人从来不怕这个人有短板，我只看TA的长板有多长，这个才是一个人的未来空间。我自己也是这样，我就是要在弥补短板的同时，把自己的长板做到极致，无人能及。

11、钛媒体集团业务将分拆为“媒体、数据、生活方式”三大板块，媒体和数据容易理解，生活方式如何理解，覆盖C端人群?具体怎么做?请您分别详细讲一下。

赵何娟：这个看我们具体做吧，具体业务上，我一直主张：少说多做，小步快跑常试错

12、如果只做内容，只做媒体，不做其他业务，会有什么问题?

赵何娟：其实整个都是媒体，窄义的媒体和广义的媒体而已。钛媒体从第一天就没打算只做窄义的媒体，而是围绕精准用户挖掘它们的需求和价值。如果只做窄义的媒体，也不是不可以，但那不是我的理想。

13、为什么要走国际化路线，跟您“做一个改变世界的人”的理想有关吗?国际化如何做，有同行做面向英文世界提供国内科技信息的英文网站貌似不太成功。

赵何娟：钛媒体的国际化有三层含义，不仅是做个英文网站，语言其实是最不重要的：1、品牌和市场国际化，即要做一个国际知名的中国专业信息服务提供商，在全世界都有用户。2、内容和数据国际化，即视野全球范围的内容和全球一级市场数据库。3、连接国际化。不仅连接中国专业用户，还要连接全球用户，连接国际资本和世界各国的优秀创业者。首先是资本连接国际化，做一个助力全球一级市场资本自由流动的专业信息平台;其次是科技产品连接国际化。即帮助中国创新产品走出去，帮助国外创新产品走进来。

其他的不多说了，也看我们一点点做吧，少说多做。

14、国内多数科技媒体都围绕创业者做布局，涉及股权众筹、FA、金融等等，钛媒体为什么要秉承“技术信仰”?但是大的环境是：硅谷强在技术创新，国内强在模式创新，在国内搞技术创新不是那么容易，或者说没有实力，那“技术信仰”的价值是什么?

赵何娟：因为我们都相信“科技改变世界”，无论是底层技术创新，还是应用模式创新，这都只是“科技改变世界”里的过程。最终国家实力的比拼也都会在技术创新实力比拼上。我们坚信这个过程，只是时间长短罢了。那么既然坚信价值，就没有理由不做，坚持成为中国这个趋势的推动者。

15、钛媒体“潜在投资”是怎么考虑的?

赵何娟：这就是定位为科技小投行

16、钛媒体专业付费版的盲订情况怎么样了，据说有很多大佬盲订。1000名满了吗?除了大佬，还有哪些群体下单?

赵何娟：盲订一千名用户5天就满了。基本都是对自己有要求，有好奇心和上进心的专业人群，多为TMT领域投资者、从业者和高管、创业者等。

17、您觉得钛媒体做付费版的实力是什么，到底提供什么有价值的内容值得用户盲订，配备的团队是怎样的?

赵何娟：钛媒体付费版的核心实力，就是精准数据、精准知识、精准社交。如何提高效率节省时间，这个对专业人士来说远远比看一大堆免费垃圾强。配备的团队基本是全员都上啊……

18、内容付费一直在喊，得到、分答这样的知识付费平台八成有明星效应的成分，属于粉丝经济的范畴，怎么如何判断内容付费时代真正到来?

赵何娟：所谓内容付费时代，关键点我觉得还是在于从单一内容转变为内容服务的能力，即变成服务，并能有明确用户群买单的时候，这个也是一种供给侧改革。

19、付费版是否包含作者的投稿?毕竟前几年都是跟作者们“约稿”、投稿，基本算是免费贡献内容吧

赵何娟：不包括普通投稿

20、除了国外的创业者，国内创业者几乎没有敢说要“改变世界”的了，您为什么要改变世界?

赵何娟：我不是一个人改变世界，而是要和千千万万人一起改变世界，这也是我们对“科技改变世界”的技术信仰。有机会有能力去努力改变世界，为什么不?

21、钛媒体上有篇投稿《写给钛媒体创始人赵何娟的心里话：新媒体将毁在自负》，怎么看他说您的“自负与傲气”，是不是媒体人固有的气质?规劝您现在必须是一个商人，必须先活着，现在的付费版酝酿了三年，是不是算迈开了商业化的一大步?算是一种妥协吗?

赵何娟：不是妥协，我觉得付费版恰恰是一种进化。

那篇文章来自一个朋友，我有时候是有点心高气傲，创业初期的确让不少朋友为我担心，我很感谢他们，也是这种担心一直在提醒着我自己不能自负。我这两年其实才开始真正理解什么叫经营一家公司，去年下半年我才真正找到如何更游刃有余掌舵公司经营的感觉，核心其实就在于六个老字：定战略，搭班子。湘明也是。过去听到和知道这六个字，和自己真正悟到这六个字的意义，是不一样的。所以我感觉我今年在去年“悟到”的基础上，会更开挂，我有信心。

22、如何更好的处理个人的理想情怀与公司商业需求的关系?

赵何娟：我觉得不矛盾。前面说过啦，就不多说了。

23、外界看来，您一直是一个比较有争议的人，爱憎分明，是否在乎跟同行甚至朋友撕破脸，怎么评价您自己?

赵何娟：不在乎。争议可能主要是我性格的原因吧，我的性格、我所做的这个职业都容易得罪人，另外多少还有性别原因，在这个男性为主的丛林里，有些人对女性领导者多少会有先入为主的偏见。

（编辑：源码网）

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