专访一加手机刘作虎：千元机价格战没前途，也绝不抄袭苹果
|
在上周的北京一加氢 OS 沟通会之后，一加手机创始人刘作虎和锤子手机创始人罗永浩等人喝了一顿酒。虽然能在台上精神饱满地开发布会，在台下和同行兼竞争对手喝酒聊天，但是此时的刘作虎其实得了重感冒，在接受爱范儿采访的时候，刘作虎一直咳嗽，不过身体抱恙并没有改变他能说敢说的习惯。 在北京做手机的很多，为何刘作虎单单约了罗永浩？其中或许对他们理念的心有戚戚，用刘作虎的话说，可能就是“物以类聚人以群分”。而这次采访中，整个话题，也自觉不自觉地和这些中国的苹果门徒们有些千丝万缕的关系。
（一加手机 2） 一加手机 2 遇上了理想化的消费者 在一加 1 的时候，一加可以说是获得了一个手机创业企业完美的开局，单机型出货年度出货一百多万部的成绩，国内外双线开花，并且用户和媒体评价均不俗。不过到了一加手机 2 的时候，情况其实就没有前代那么好了，在社交网络上以及媒体的热度上，一加手机在 2015 年造成的声量反而要比一加手机 1 的时候小一些，这一年里，一加手机发布了两款机型，两个 Android 定制系统，还有一加生活的电商。 关于声量减小这种感性的认识，在刘作虎口中得到了证实，虽然动作比以往大了很多，节奏也快了，但是智能手机行业确实不是一加一个人的舞台，这里有消费者，有媒体，有友商，有供应链。而一加手机 1 的成功，某种程度上也给后面一加手机的发展带来了挑战。刘作虎说：
创业路上的坑何其多，不过一加手机在 14 年确实过得顺顺当当，相较之下，和一加手机 1 几乎同期的锤子手机 T1 遇到了更大的问题：供应链产能不足，初期良品率低，媒体口碑分化，还遇上了王自如事件。 刘作虎回想了一下一加的 15 年，其实在一加手机 2 发布的时候，大众的关注度还是非常之高的，但是后来事情就出现了转折，刘作虎对爱范儿说：
之前外媒对一加 1 的评价很多都是“三星旗舰的一样配置，三星旗舰一半的价格”，最后复盘一加 2 遇到的问题时，刘作虎把原因归结到为主观和客观两个方面。在客观的层面上，用户们对这一代的主流芯片不认可，无论是哪家厂商使用，虽然一加花费了大量的精力去优化，但是最后仍然没能达到用户们理想的标准。 这一次，在 NFC 上的取舍也让一加承受了不少的非议，从一开始，一加面向的用户就是偏 Geek 倾向的消费者，虽然 NFC 的使用范围和人群都很小，但是对于 Geek 群体来说，NFC 这些都是用来折腾的。就是对于目标用户的思考不太成熟，使得 NFC 缺失这一点的负面被放大，这是其他大众手机厂商不会面临的问题。快速充电功能的缺失也是类似，因为期望值高，即使是在当时看来锦上添花的功能，有和没有，用户的口碑就完全不一样。 在国内，一加手机在 15 年中遇到了锤子之前的遇到的问题：手机 ROM。 先于手机发布的 Smartisan OS 在发布之初被广泛嘲笑，不仅是审美上，还有系统完整性上，而在发布之前，这个 Android 定制系统已经跳票了很多次，其中原因就是团队人力不足，对做一个 Android 定制系统的工作量估算失误。 而氢 OS 的不成熟成了刘作虎这一年倍感愧疚的事情，无论是在氢 OS 1.4 更新的沟通会，还是这一次接受爱范儿专访，刘作虎说得最多的就是，基于 Android 6.0 的氢 OS 1.4 本来就是应该在一年前推出的版本，但是当时出于一加 2 要搭配自己系统的考虑，氢 OS 的推出实际上是很仓促的。 从 2014 年夏初立项，到 2014 年 11 月真正开始启动，当时一加 ROM 团队才 30 人，而一个系统至少是要在手机出货前 1 个月做好，实际上最终留给一加开发氢 OS 的时间连半年都不到。 虽然在后来的消费调研中，一加 2 还是获得了不错的评价，可是刘作虎仍然称需要检讨的还有很多，一加 2 最终没能达到自己的市场前景期望。
（一加 X 手机） 千元机价格战没前途 当晚酒局几人之中，刘作虎经历了和罗永浩之前差不多的困境，还有个困境跟魅族乐视息息相关。去年一年，魅族高中低三档手机并举，成功从国产手机行业中突围，其中最大的功臣，莫过于“性价比”三个字。可以说，去年的魅族，比小米还小米。 国产手机在千元机市场刺刀见红的厮杀也非常大地影响到了一加另一款手机一加 X 的市场表现。 李楠曾经写过《性价比高的都是垃圾》一文，不过最终魅族的理念还是顺从了市场，投入到了千元机的大潮之中。乐视和魅族这样厂商的崛起的背景之下，爱范儿也很好奇，一加在 2016 年会不会加快节奏，投入到价格竞争中？ 刘作虎思考的重心仍然在产品上：
在刘作虎看来，现在正是消费能力升级的时代，其实用户不缺那几百块钱，关键是有没有好的产品，有没有符合用户“逼格”的品牌，但是很多品牌都挤到一块儿去了，要么拼线下，要么拼价格，结果是，消费者想要在线上买个两三千的旗舰机，很难找到一个拿得出手的。刘作虎说：
|
