黎瑞刚 内容之王

黎瑞刚并不是一开始就立志成为商人，至少在1980年代，他在复旦大学新闻系的校友、梨视频CEO邱兵便没有看出这个斯文而有才华的学弟和商人的联系，而且是「这么一个跨了好多领域的」。邱兵回忆，「他也写诗嘛」，「我一直觉得他会变成一个诗人，变成一个很有才的作家或者怎么样。」

黎瑞刚如今是华人文化里年纪最大的一位，多位受访者提及这一点。就连他自己在接受采访时都会笑着感叹。但接下来，他说起了一件「可笑的事情」，以前在国有媒体工作的时候，大家给他起过的一个外号，「少帅」，他笑了。

2002年，年仅33岁的黎瑞刚出任SMG(上海文广集团)总裁，是掌管中国重要媒体集团的最年轻的官员，常被同行一边感叹一边嘱咐式地提醒：要想清楚，你到底是做业务还是做官。「我理解他的意思，就是说你那么年轻就到了这么个位置上，你后来做官的路非常非常远大，很多机会。」黎瑞刚说。国有媒体有喉舌功能，而广电系统又有充分市场化可能，这就使得每一个掌门人都要细想自己的立场，是当好喉舌，稳步在仕途上前进，还是大刀阔斧做市场喜爱的内容，但会承担一些风险。对方的提醒意思是：如果要做官，你就不该折腾，「这么折腾会折腾出很多事情出来，你会犯错，有些事情你也会搞不定嘛」，「你得想清楚这件事情」，「做官就是另一种做法」，黎瑞刚回忆。

但黎瑞刚是一个做事的人，作为创投伙伴，也是多年朋友的徐沪生评价这位老友。

黎瑞刚出任SMG总裁，正值中国加入WTO，此起彼伏的改革之声，期待更新锐、更实干、更有突破性视野和执行力的新一代领导者。他记得那时的呼声都是，「狼来了」，「(国外)文化要进来了」，「各地都搞媒体集团，成立这个集团，成立那个集团」，试图用现代化媒体机构与意识对抗国外文化输入。

此前一年，2001年，作为上海政府派出的未来可培养的干部之一，黎瑞刚去了美国学习。行前他思考了自己应该有意识地了解什么方面，他一直对美国媒体的产业结构十分好奇，那时候中国很少有人关心这个话题，他连一篇论文都找不到。等再回中国，他发现他已经是中国整个行业里最了解这个事情的人，他弄清了美国的媒体牌照是怎么管理的，文化产业(比如音乐剧产业)、体育产业是怎么做的。

在美国掌握新知识带来的力量感和实践欲与当下改革诉求结合在了一起。在时代和个人都具备了的两种驱动力下，黎瑞刚踏上了「少帅」的改革之路。

头一天坐到主席台上，他还记得下面坐着黑压压一片，几百个处级干部，稍微镇定一点往下一看，「要么是我以前的领导，要么是我以前的老师，反正都是前辈」，他回忆，「上任总要讲几句话嘛，讲几句话，表态嘛」，两条腿在底下哆嗦，勉勉强强把话说完。

黎瑞刚自我评价「总体性格偏内向」，更多从安静和自处中获得能量，「比较安静的状态是我比较正常的状态，闹腾的状态不是我正常的状态。」

不善外向表演式社交，反而令黎瑞刚在行动时产生了笃定、真诚、坚韧、动人的力量。他不使用任何技巧、首先真的自己相信。「你讲的东西一定要从你内心来的，你分享知识也是自己消化的东西，你要感染别人的东西也是你自己相信的东西。」他说。

有一次从早上9点一直讲到下午一两点钟，面对的是当时50多岁快退休的党委班子。他们从来没见过这么开会，一个人从头到尾地讲。

「我相信我的那些同事们，当时那些党委委员??他们原来都是上海各家电视台、广播电台的台长、书记，都是老革命、老前辈，都是我以前的领导，以前我都仰视他们，今天我跟他们坐在一起，他们肯定也没有完全听明白，也基本上蒙着，但是呢，他们至少感觉我很真诚，我想努力要做事情，是有一个良好的目的，然后他们觉得接受我，这么的年轻。然后听我讲的那些，好像还有点道理??所以这个就是我最初开始做的事情。」

改革SMG是一段必须对内心意志不断建构和强化才能坚持下去的经历，这种历练最终让黎瑞刚有了更为强大的内心力量。2015年，他彻底离开SMG，决定全部投入华人文化。做决定的时间并不短暂，在邮件中，黎瑞刚认真地告诉《人物》记者，早在2012年到2013年间，他就开始思考这一问题并逐步行动。

这是一次重大的选择。他始终是被体制信赖与倚重的人。离开前，很多领导和他说，风险很大，不一定会成功，但他说他相信如果自己顺着领导说的那个道路也会不错，但他对成功的界定已发生改变，「什么叫成功，我觉得是我内心的东西。」

那段时间，黎瑞刚会不断听乔布斯的演讲，「那玩意儿我听过几十遍，听过几十遍。」黎瑞刚说，演讲那句「follow your heart」鼓励了他，对那时的他而言，「它就告诉你一个要follow your heart」，跟随你的内心。

来源：人物杂志

（编辑：源码网）

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