黎瑞刚 内容之王

彼时距离第一个做出头戴式VR显示器的Oculus公司面向消费者市场还有一年时间，那时黎瑞刚就注意到了这家公司。还没有明确的市场信号能够帮助判断这个领域的前景，「他也做了一些关联性的阅读，他感觉VR这个技术接近于成熟了，体验又非常的与众不同，所以才觉得值得我们要去跟踪研究。」

「黎总对国外的一些新的东西很敏感」，李怀宇说，与此同时，他的好处是「也不迷信国外的」，「他还是希望我们要有本土的创新」。

投资VR反映了这种要「接地气」的打法，黎瑞刚敢赌VR正是看到了「中国用户的一些特点和需求」，比如说像二人转、相声这种秀场业务在中国具有极大市场，「这是用户喜闻乐见的」，「也是中国特色」，李怀宇说，现在，他们正在用VR结合这种秀场做着崭新尝试。

2015年9月，黎瑞刚紧随谷歌，与迪斯尼、EMC及全球最大的私募基金德州太平洋资本一起投资了VR制作公司Jaunt。

鲜为人知的是，华人文化是中国最早涉足VR的机构之一。即便在硅谷，当时也只有Google这类绝对前瞻的科技公司才刚刚涉足。还很少有人知道这是什么，它在国内的热潮要三四个月后才会到来。

决定进入某个领域时，黎瑞刚强调直觉，但在依靠直觉做出决定后，能让黎瑞刚迅速通过直觉的单点延伸出规模效应、产生具有支撑性体系结构、最终稳固支持他的直觉的，则是一种整合上下游进行全程投资的产业化战略。

VR热潮过后，很多人在唱衰VR投资者，一大原因便是很多人在追赶潮流时缺少了这种体系化意识。VR需要硬件、内容制作、发布平台一应俱全，才能持续发力，任何一个环节的不足都会影响它良性造血。

在这种广泛的反省出现前，黎瑞刚已用自己的全程投资策略避开了盲目性。这表现在，在拥有侧重VR硬件的Jaunt后，他又投资了被称为VR行业Netflix的内容制作公司Next VR。

如果说内容才是VR时代的真正爆点，Next VR最不缺的就是内容。它包括VR直播、摄制VR电影，它已成功地为NBA、美国高尔夫球公开赛等知名赛事进行过高质量VR直播。再加上黎瑞刚拥有「快手」、「B站」等本土平台，以及强大的内容制作经验，这让他完成了一次整个VR体系的布局。

全程投资策略来自于黎瑞刚对产业化的科学、深刻的认识。在和「梦工厂」合作「东方梦工厂」时，他就意识到了文化产业不能只学皮毛和表象，作品的最终呈现来自整个产业的系统化发力。

2012年成立的「东方梦工厂」是系统化发力在电影业上的实现。这个公司现在其实已经有三四百人在上海。2015年，全球票房超过5亿美元的《功夫熊猫3》是它的集大成之作，据《人物》了解，这部电影有三分之一的部分由在上海的本土团队完成，真正做到了两个国家在团队层面上合作，做到了把国际顶级的电影工业基础带到中国。

很多国内动画公司专注技术开发，甚至做到精益求精，但黎瑞刚很早看到的却是国外优秀的动画作品不是说今天东一下、明天西一下就能拼成，比如整个流程环节是10个环节，你切去5个点，那就不行，它有它一个内在的系统化逻辑在里面。

清晰地看到体系的作用，使黎瑞刚的投资策略从来不是今天我们看了好莱坞有哪些电影公司，好像品牌还不错，然后也在出售一些股权，我们就去占一些股权，在华人文化看来，从项目和投资本身，这也许都是合理的，但黎瑞刚的雄心更彻底，也更具革命性，他想要拿到那个根本性的东西。

2015年10月，掷下80亿重金买下中超5年的电视版权，象征着华人文化进军体育产业。两个月后，华人文化投资了有全体育产业链布局、版权、产业管理、俱乐部运营管理板块的CFG，英国城市足球集团。

之所以投资CFG，黎瑞刚看重的是这背后科学化、体系化的运营管理模式。在这种模式下改变最大的就是曼城。CFG是英国曼城的母公司，CFG接手前，曼城在长达十几年的时间里都是一支二流球队，但CFG介入管理的七八年时间里，曼城获得两次英超冠军。

据《人物》了解，这就使得华人文化对体育产业的介入不光是去高价买球员、高价买教练，它要拿到的是顶级俱乐部的运营体系、理念以及整个配套。黎瑞刚最终想把这套体系用于中国足球，从根本上改变中国足球的问题。

当谈到华人文化的最终愿景，黎瑞刚不假思索地回答了「这个经常被问到的问题」。

「中国的发展必须对世界要有贡献。」他说。他认为这种贡献，可以是在价值观层面的，也可以在市场的模式方面、市场体系方面。归根到底是大国必须要对人类有担当，要回答一个使命感的东西，那就是大国的文化，这样的一个民族，它对整个世界的文化、文明的演进应该贡献什么样的东西。

黎瑞刚清楚，「我们也不可能完成所有的东西，因为我们也有我们这一代的局限性，你不可能完全从局限中间拉着自己的头发就把自己脱离出来，但是你至少要做对的事情，你要找到，你要迈上对的那条道路，这条道路可能后面有好几拨人，一代一代地迭代，他们来完成这个事情，但是你必须要有这样的一种愿景在。」

这一切最终为黎瑞刚的商业手笔带来宏阔的格局。

「他能够从很小的东西上面去产生这种直觉，然后做一个判断，同时迅速地在大局层面做布局，大家每次都觉得很惊讶的，你们怎么就做到这样了?」黄俊杰说。

在黄俊杰看来，如果问黎瑞刚在投资和管理内容行业上的最大魅力，那么答案一定是以好奇心和直觉愉快地进入，以体系化的布局迅速扩大局面，让大家看到，「他就站在那儿，然后那个领域可能在未来会成为新的风口或者爆发点。」在他看来，这对于团队而言有一种巨大的满足感和做事动力，觉得跟世界连接了。

「怎么说呢」，在电话里，他试图用一个词语总结他的老板，「我想找个准确的词，」他想了想，最终告诉《人物》记者说：心有猛虎，细嗅蔷薇。

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（编辑：源码网）

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