黎瑞刚 内容之王

敏感

两年前经历过O2O、共享经济、直播等投资热点，有人预言接下来风头将转向内容投资领域，但在一年之后，投资人便纷纷发现，寻找到好内容、和优秀内容创作者建立起密切合作关系不是容易的事情，金融和内容就像两条平行逻辑，内容行业有不完全靠资本和模式驱动的神秘之处。

但黎瑞刚先生和他的「华人文化」却是少有的能跨越界限整合两者的机构。买下美国传媒大亨默多克手里「星空传媒」53%的股份之后，华人文化在体育、电影、电视、移动社交、新闻资讯、艺人经纪、智能电视、VR虚拟、现场演艺等领域进行全面覆盖。从2009年成立至今，在高强度的做事节奏下，黎瑞刚带领的华人文化产业投资基金和华人文化控股集团在文化娱乐传媒行业做出最广泛布局，几乎囊括中国各个领域的最优质内容。

很难想象黎瑞刚和他的团队短短几年就渗透进了大部分中国人最主要的文娱生活。他所拥有的「星空传媒」旗下的灿星制作，打造出包括《中国好声音》、《中国好歌曲》等综艺节目，是中国最好的综艺制作团队之一;华人文化投资的倍视传媒参与了《捉妖记》、《星球大战：原力觉醒》等电影的特效制作;正午阳光影业则制作出了《琅琊榜》、《欢乐颂》等高品质电视剧;在年轻人消费领域，华人文化投资了国内最大的二次元平台B站，以及拥有女子偶像团体SNH48的丝芭传媒;新闻资讯领域，财新传媒被囊括旗下，同时也孵化了视频类新闻资讯平台「梨视频」;和好莱坞「梦工厂」在2012年合作的「东方梦工厂」去年制作出全球票房超过5亿美元的《功夫熊猫3》;直播领域排名最前、覆盖三四线城市的「快手」，华人文化也参与了投资;体育领域，黎瑞刚更是掷80亿重金买下中超5年的电视版权。

2016年7月，「一条」的创始人徐沪生接受了由华人文化领投1亿元人民币的B+轮融资。徐沪生告诉《人物》，自己见过上百位投资人，但真正懂文化懂媒体的寥寥无几，「很多人看风向，看大势，这也没错，但是这并不意味着他们真懂文化的价值，真懂媒体的运作。」看到很多投资人拿「一条」和一些非常大众化的娱乐媒体相比，他说自己立即就不想继续谈了，因为「对于他们来说，我们都是『内容』、『媒体』，他们不做区别」，但是，「黎瑞刚不会这样看待内容，他们知道什么是优质内容，有什么价值。」

47岁的黎瑞刚在北京嘉里中心的办公室里接受《人物》采访。他穿一件暗蓝色西装来到拍摄现场，气质儒雅，完全没有名人气势，一下子进入陌生人堆里还隐约有不由自主的缩紧。

这一状态直到和记者的面对面交流开始时才结束，这是一种不用拿出社交的一面去应付周围，而只要把内心话说出来就可以的相处环境。他令人感觉非常舒服，每个问题抛出去后，回答都很安静、细致，他的方式不是进入脑中对答案进行机械地搜索，而是要完全唤起那时情境里他全部内心感受和经历过的情绪，他再次回到了那里，这种状态非常动人，你会感觉到他说的每个事情和每个细节都是走过心的。

当被问及华人文化旗下内容创业者们各自的特点时，他进入了一种私人状态，话说得琳琳琅琅，笑意挂上嘴角，带着一种宠爱的情绪，看得出由衷的欣赏和自然的亲密，就像说起自己的家人和好友。

比如「梨视频」的邱兵，永远黑色幽默，对沉痛、复杂的东西也能以荒诞一面解读。邱兵上大学时比黎瑞刚高一级，黎瑞刚耳闻的邱兵所有故事都来自班里那帮打麻将的同学，「他们现在还在打麻将，他是这样一种风格，又是一个重庆来的，身上都有那些小小的痞气，他跟北京的这个文化，那种匪气的痞气还不太一样。」

谈起正午阳光的侯鸿亮，他看到的是他对审美的执着，对高端、精品化内容的苛求，他们做每一个内容产品都不愿重复自己，拍完《琅琊榜》，一堆人拿着同类型的IP找他们拍，出价也很高，「他不拍了，『哗』一下转去了拍《欢乐颂》，」不断地跨越，「是很特殊的一个团队」。

「一条」的徐沪生给黎瑞刚留下深刻印象的则是他诗化的能力，黎瑞刚认为徐沪生本质是个诗人，生活状态就是阅读，对审美的很多体验和认知非常深刻，这也是他能把中产阶级生活做到别人无法做到的美学层面的原因。

《人物》记者问黎瑞刚，如何判断哪些内容创作者值得投资?他们有什么共同特质?

「他们都有一种非常独特的表达，」黎瑞刚说，「这种表达有时候甚至是不经意的，他给你写的电子邮件，跟你微信上一来一回，他那个表达就会让你感觉是不一样的。」

以及，「偏执」。他们在某个内容领域、产品方面有一种偏执——这恰恰是黎瑞刚认为最应该保护的东西，他不会为了利于管理而限制它。

「今天很多基金都在投资内容」，黎瑞刚说，但他看到，做内容的人非常敏感，「他跟你谈话10分钟就知道你是不是跟我一类人。如果他10分钟下来就跟你谈一些虚的东西，都是面上在谈，那么这是因为你没能进入他的语境，他在敷衍你。10分钟后，如果他突然说，哎，你跟我能谈得深的，然后他就引为同类了，他就跟你往深里谈。」

华人文化的员工有律师背景、金融背景，有些人即便是文科背景，黎瑞刚有时在边上观察他们和内容创作者的交谈，「就是谈不进去」。他慢慢开始把自己的这种能力一部分归结为天赋，「这个东西有时是有你后天的积累，但有时候是有你一些天性的悟性在里面。有些人是读文科，但是他对文字、对内容还是没有感觉，有些人就有感觉，这个东西是天生的，这跟你的大脑的结构有点关系的。」

黎瑞刚有时会收到徐沪生的微信，「说头又炸掉了」，在黎瑞刚看来，这就是内容创作者被打扰了，「很多投资人天天去烦他??跟他谈估值，谈这个东西。」但是黎瑞刚不会，他尊重内容创业者需要保持自己的世界，并帮助他们，「他(徐沪生)到现在还写诗，坚持阅读，每天长时间的阅读」，黎瑞刚没有像很多投资人一样觉得这是浪费时间，而是认为「这是内容创作者基本的一些东西」。

黎瑞刚有发现内容人才的敏感度，而他的谦逊和尊重，又很容易令内容人才跟他产生黏性。

「他能够特别地照顾到每个人，」回忆起第一次见到黎瑞刚时的情景，后来入职华人文化任媒体娱乐体育部总监的黄俊杰，用「如沐春风」形容黎瑞刚带来的「随和」和「舒服」。当时黄俊杰在另外一家创业公司，黎瑞刚来他们团队看望，过了很久之后再见面时，「他会记得每一个他曾经见过的人的名字」，「他只要坐下来，他就会说谁谁谁谁。」黄俊杰很意外，「就好像本来人家就很厉害，但是人家还比你更随和。」

在黎瑞刚看来，自大是危险的。「有时候是因为觉得自己是你的投资人，会有这种优越感，好像你老板似的，还会有很多是因为觉得我的地位高，我是来调查你的公司，来了解你公司的状态。」

他反复告诫投资团队，放弃优越感，反而我们投资、运营的下面一些公司比我们更厉害，「因为他们是第一线，真刀真枪，天天面对市场的挑战，天天面对产品的考验，历练过来的。」

开放

（编辑：源码网）

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