还在用阅读量考核新媒体价值？其实新媒体最大的价值不是传播，而是...

keep的发展历程

说到这里，你会问你举得例子都是大公司啊，对于我们这些小公司没有什么参考价值啊，但其实道理都是相同的。我这个地方向大家再举一个例子：健身软件keep，从0开始的故事。

我最早接触keep的时候，他们APP刚做出来，整个市场部门也只有新媒体部门，上线3个月内完成了从4000用户到200万粉丝的井喷式增长。我受邀帮他们做了一次新媒体内训，真正见识到了他们对粉丝运营的重视。

keep产品没出来之前就开始了粉丝运营，keep创始人王宁把它称为“种子计划”和“埋雷计划”。

keep的app上线前，Keep十人左右的团队做的第一件事，就是组织了一批内测用户。通过微博、微信或QQ、百度贴吧渠道，招到了很多喜欢健身又愿意尝试新事物的人，王宁把他们称之为“首席内测官”，最后来了4000个人。

这4000人后来就成了Keep的“忠实铁杆粉”。因为是内测的缘故，他们对产品的包容度很强，并且不断的为Keep提出改进意见。

内测官在他们产品上线的时候，也给了keep非常大的助力。因为这些粉丝自身就身处健身的圈子，他们会迅速把自己喜欢的产品普及给身边的人。

“种子计划”之外，Keep同步推出了一个“埋雷计划”——在一些目标用户聚焦的社群里面，埋下自己的一些贴子、内容，或者是人。

（编辑：源码网）

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