联想帝国的迟暮和曙光

据一位在酷派任职多年的前高管回忆， 2011 年，酷派和联想针锋相对，联想一位高管想做一款入门级手机A60，没想到被刘军否决，这位高管就自己私底下偷偷摸摸做，在产品样机出来后才让刘军知道，最后A 60 竟然成了联想异军突起的一个王牌机型，单品销量超过 300 万台，这让同一时期与之对标的酷派W 706 黯然失色，最终后者积压库存近 300 万台。

此外，联想移动部门不同业务线和产品线之间的责任、利益划分、分工协作也并不合理通畅。

在联想移动MBG内部，刘军的管理风格是推行每月MBR(即月底经营分析会)，这个会议是回顾当期的问题，把某个问题确定地归结到某个负责人身上。

但在当时参会的联想高管程章彬(化名)看来，其实手机业务过程很复杂，是个相互关联非常紧密的过程，这样简单地划分责任显然有问题。

这种管理风格，很容易造成不同业务领域之间的高管互相对立，谁都想把责任推到对方的板块。

刘军本应该从整体负责人的角度来调和大家的对立，但他的管理风格恰恰是加剧了这种对立。

一次，在刘军组织的内部会议上，分管研发的副总裁常程指着分管工业设计的副总裁姚映佳说，“你给我设计的是狗屎”，姚映佳则辩驳对方不懂设计。同在现场的刘军却如此表态：“这会我不听了，你们骂完了再来找我。”

联想移动通常都是按产品线划分业务，产品A是某人负责，产品B是另一个人负责，但是在销售时又不一样，一款手机，本来既可以通过开放市场卖，也可以通过运营商市场来卖，但是在联想，开放市场和运营商市场成立了两个利润中心，相互之间又有摩擦。

举例而言，如果A产品是负责运营商市场的冯幸规划的，即使负责开放市场的曾国章卖了不少A产品，业绩也不算在曾的下面;如果一个产品是曾国章规划的，不是冯幸规划的，那么这个产品也会受到限制，不能进入联想所有的渠道。如此一来，曾国章就逐渐被排挤出去了，联想移动的运营策略也因此渐渐偏向运营商。

与此同时，冯幸的副手彭贝力又横向分管产品线，也会与曾国章存在冲突。

（编辑：源码网）

【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容!