联想帝国的迟暮和曙光

2013 年，开放市场卖得最好的是TD制式的3G手机，当时大家都知道，3G往4G转是一种趋势。

一次，曾国章规划了一款TD制式手机，但是按照当时组织架构，应该分给彭贝力具体负责，曾很不乐意，直言“这是自己的产品，不让其他人碰”。经过激烈的内部博弈，这款奔着3G而去的手机做成了即将被淘汰的2G产品，白白浪费了 3 个季度的时间窗口。

在艾奋希看来，这款产品已经脱离了消费者需求，无论从何种角度来看都是愚蠢的决定。尽管只损失了几百万元，但浪费了时机是最致命的。

自 2014 年联想移动业绩大滑坡以来，杨元庆也逐渐失去了对刘军团队的耐心。

2015 年 6 月 1 日杨元庆下发了一封人事变动邮件，宣布刘军离开原来的岗位，其职务由陈旭东接替。

当天上午，刘军还在微博上笑称自己要过儿童节，但傍晚杨元庆的人事调整邮件便突然发出。一位联想内部人士说，当时这一变动让刘军很震惊，杨元庆事先并没有与刘军做过沟通。就在 4 天前的 5 月 28 日，刘军作为联想集团执行副总裁、摩托罗拉管理委员会主席出席联想Tech World大会，详细阐述了联想手机的下一步规划和安排，丝毫没有即将去职的征兆。

“救火队长”的黯然离去

作为临危受命的继任者，陈旭东在联想内部被认为是“救火队长”。在执掌联想移动中国业务的一年半时间里，陈旭东主要解决了刘军时代所留下的遗留问题。

“联想移动犯了这么多错误，为什么没有人总结?”陈旭东接管联想移动后抛出了第一个问题。

在很多人看来，此前负责联想神奇工场的陈旭东，是当时联想内部比较懂互联网和新事物、低调务实的高管。

2015 年接手移动业务后不久，有一次陈旭东发现联想移动还囤着之前生产的很多手机库存，直接冲供应链负责人沈亚楠发火。

联想前管理人士艾奋希告诉腾讯科技，沈亚楠回应说，“中国市场需求不足，生产了卖不动，我早就想让他们踩刹车他们不踩”。

“你也在车上，没有人踩刹车，你得自己去踩，否则我们都得掉沟里去了。你之前与刘军、杨元庆等人都说过了吗?你是普通员工还是副总裁?你有没有责任心?”艾奋希向腾讯科技回忆称，陈旭东直接训斥沈亚楠“以后不要再以此为借口了”。两三个月后，沈亚楠就离职了，后来加盟李想创办的车和家。

陈旭东上任后做的第二件事是迅速砍掉不赚钱的机型，这占到联想总机型的50%以上。他追问团队：“明知道没有未来，你们在等什么?长痛不如短痛，早晚都得砍，为什么不马上就砍?”

“救火队长”陈旭东

陈旭东还在联想移动推行了超级产品经理计划，通过考核刺激团队创新。以往一款手机考核不好，员工还可以依赖另一款手机，但在超级产品经理计划之下，一个人的考核只与某一款手机有关，这样大家就必须选择全力以赴。

不过，陈旭东的命运似乎从他入主联想移动那天就已注定。

“陈旭东力挽狂澜的想法是好的，但要改革就得有自己的先锋部队，要有自己的敢死队，可是他并没有。”一位曾在陈旭东身边工作的联想人士告诉腾讯科技，“你说要做高端手机提升品牌形象，结果下面人把低端机加个价钱就称为高端机。”

另一方面，陈旭东砍掉产品线的负面影响反而很快呈现。 2016 年上半年，联想移动发现之前拥有的联想、乐檬、VIBE等品牌已经拿不出 2000 元左右主流价位段的手机出来卖了。不过，这时，杨元庆和陈旭东手中还有一张牌没出——ZUK品牌。

2016 年 4 月 1 日，这天本是中国科技公司纷纷用假新闻与网友开玩笑的愚人节，神奇工场全体员工却收到了一封真邮件，陈旭东通过邮件宣布，独立一年多的神奇工场和旗下品牌ZUK重回联想。

“ZUK之前一直是相对独立的运营，由于联想苦于没有主力机型可卖，但又想财报好看，就势必要把ZUK收回去。” 就在收到邮件的当天，一位ZUK员工告诉腾讯科技，乐檬和Moto在 2016 年都不会有主流价位段产品，但ZUK在这一年计划了 3 款产品。两个月后，这位员工离开联想加入了一家互联网公司。

供职联想十多年的前中层管理齐胜辉(化名)告诉腾讯科技，从 2014 年底联想决定重金投入新品牌ZUK，到 2016 年 4 月神奇工场被收回，再到 2016 年底整个品牌都被Moto吞并，投入大笔资金到最后几乎等于清零，说明联想当初投资神奇工场就是彻头彻尾的错误决定。

也就是在这一天，在联想任职长达 19 年之久的原运营商业务副总裁彭贝力选择离职。而据腾讯科技独家获悉，彭贝力目前已经加盟乐视。

（编辑：源码网）

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